Services – Fractional COO pour TPE & PME
Diriger une petite structure implique de piloter, décider, développer… tout en gérant l’opérationnel au quotidien.
Mon rôle est de vous accompagner dans ces moments clés, en apportant structure, clarté et pilotage, dans un format flexible et adapté à votre réalité.
J’interviens en tant que Directrice des opérations à temps partagé et facilitatrice de structuration, là où tout se croise : organisation, équipes, projets et priorités.
Des formats d’accompagnement adaptés à votre réalité de dirigeant
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Intervention ponctuelle – faire le point, prioriser et sécuriser l’activité à un moment clé
Ce format est adapté lorsque :
- vous lancez ou redémarrez une activité,
- un projet stratégique n’avance plus,
- l’organisation devient confuse,
- vous ressentez une surcharge ou une perte de visibilité,
- une transition ou une réorganisation s’impose.
Ce que je fais
- analyse de votre fonctionnement et de vos enjeux,
- clarification des priorités et des objectifs,
- identification des points de friction,
- structuration des rôles, projets ou process,
- recommandations concrètes et directement applicables.
Objectif
Vous permettre de repartir avec une vision claire, des priorités définies et un cadre plus serein pour avancer.
2
Accompagnement récurrent – une direction des opérations à temps partagé
Ce format s’adresse aux dirigeants qui :
- portent encore trop de choses seuls,
- manquent de temps pour piloter efficacement,
- ont besoin d’un appui structurant sans recruter,
- souhaitent sécuriser et fluidifier leur développement.
Ce que je prends en charge
- pilotage opérationnel global,
- coordination des projets et des acteurs,
- structuration et optimisation des process,
- organisation et planification,
- clarification des rôles et responsabilités,
- soutien au dirigeant dans ses décisions,
- mise en place de méthodes et d’outils adaptés.
Objectif
Installer une organisation stable, lisible et durable, qui soutient votre activité et libère votre charge mentale.
3
Accompagnement récurrent – une direction des opérations à temps partagé
J’interviens également pour :
- structurer ou faire évoluer votre organisation,
- accompagner une phase de croissance,
- poser les bases d’un fonctionnement plus fluide,
- améliorer la communication et la coordination interne.
Cela peut inclure
- clarification des missions et périmètres,
- structuration des modes de fonctionnement,
- amélioration des circuits de décision,
- optimisation des outils et méthodes,
- mise en place de rituels de pilotage
- clarification du rôle du dirigeant dans l’organisation et ses modes d’intervention.
Objectif
Une organisation cohérente, adaptée à votre taille, à votre rythme et à vos ambitions.
Pourquoi faire appel à une directrice des opérations indépendante plutôt que recruter ?
Flexibilité et juste niveau d’intervention
Vous bénéficiez d’un niveau direction des opérations ajusté à vos besoins réels, sans recruter ni vous engager dans la durée.
Impact immédiat
J’interviens rapidement et de manière opérationnelle, sans temps de montée en charge ni phase d’intégration longue comme pour un salarié
Pas de charge fixe ni de risque RH
Vous accédez à une expertise senior sans charges salariales, sans gestion RH et sans alourdir la structure.
Regard extérieur et structurant
Mon positionnement d’indépendante me permet d’apporter recul, clarté et décisions là où l’interne manque souvent de distance.
Une solution avant, pendant ou à la place d’un recrutement
Mon intervention permet de sécuriser un recrutement futur… ou d’y répondre durablement sans créer de poste permanent.
Une solution avant, pendant ou à la place d’un recrutement
Mon intervention permet de sécuriser un recrutement futur… ou d’y répondre durablement sans créer de poste permanent.